Is Virtua associated with Penn medicine?

La Fusión Virtua y Hospitales Lourdes

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En el dinámico sector de la atención médica, las fusiones y adquisiciones son eventos que reconfiguran el acceso, la calidad y la disponibilidad de los servicios para millones de personas. En el sur de Nueva Jersey, uno de estos movimientos significativos tuvo lugar con la fusión entre Virtua Health System y dos hospitales anteriormente parte de Trinity Health. Este evento no solo consolidó recursos, sino que también implicó un complejo proceso regulatorio y compromisos a largo plazo para el beneficio de la comunidad.

Who did Virtua merge with?
Virtua Marlton Hospital, Virtua Memorial Hospital, and Virtua Voorhees Hospital merging with Lourdes Medical Center Camden and Lourdes Medical Center Willingboro.

Virtua Health System, con sede en Marlton, NJ, es un gigante sin fines de lucro en la región, conocido por su extensa red de más de 200 ubicaciones, incluyendo tres hospitales de cuidados intensivos en Marlton, Mount Holly y Voorhees. Su amplia gama de servicios abarca desde centros de urgencia y atención primaria hasta centros de cáncer y bienestar, empleando a más de 9,000 personas. Por otro lado, Trinity Health es uno de los sistemas de salud católicos más grandes de Estados Unidos, con presencia en 21 estados, gestionando hospitales y centros de cuidado continuo.

La fusión específica que nos ocupa involucra a Virtua Health System adquiriendo el Lourdes Medical Center Camden y el Lourdes Medical Center Willingboro. Estos dos hospitales eran gestionados por Maxis, una subsidiaria de Trinity Health. Cabe destacar que el St. Francis Hospital en Trenton, también parte de Trinity, no fue incluido en este acuerdo, a diferencia de intentos de fusión previos con otro sistema de salud local.

Índice de Contenido

Detalles de los Entes Involucrados

Para comprender la magnitud de esta fusión, es útil conocer a las partes principales:

  • Virtua Health System: Una de las redes de salud sin fines de lucro más grandes del sur de Nueva Jersey. Con su vasta infraestructura y diversidad de servicios, incluyendo hospitales como Virtua Marlton (188 camas), Virtua Memorial (433 camas) y Virtua Voorhees (370 camas), Virtua buscaba expandir su alcance y capacidades.
  • Trinity Health: Un sistema de salud católico a nivel nacional, con una presencia significativa y una misión arraigada en los valores religiosos y el servicio comunitario. La venta de los hospitales Lourdes en Nueva Jersey fue parte de una reestructuración o enfoque estratégico más amplio.
  • Hospitales Lourdes: El Lourdes Medical Center Camden (350 camas) y el Lourdes Medical Center Willingboro (173 camas) eran hospitales de enseñanza afiliados a la Rowan University School of Osteopathic Medicine. Su integración a Virtua representó una adición significativa a la red de Virtua, especialmente en términos de capacidades de enseñanza y presencia en áreas clave.

El Proceso Regulatorio: CN y CHAPA

Un aspecto crucial de esta fusión fue el camino que debió seguir a través del laberinto regulatorio de Nueva Jersey. Al ser una fusión entre dos entidades sin fines de lucro, el acuerdo pudo evitar el proceso de Certificado de Necesidad (CN) con el Departamento de Salud de Nueva Jersey (NJ DOH). Generalmente, en tales transacciones, la entidad adquirida (en este caso, Trinity) solicita formalmente al NJ DOH que certifique la exención debido al estatus sin fines de lucro de ambas partes. La exención del DOH fue otorgada y anunciada el 11 de enero de 2019.

Sin embargo, al tratarse de una fusión entre entidades sin fines de lucro, el proceso estuvo regulado por la ley CHAPA (Community Health Care Assets Protection Act). Esta ley requiere una revisión exhaustiva tanto por parte del Fiscal General de Nueva Jersey (AG) como por el Comisionado de Salud. El Fiscal General debe determinar si el acuerdo es de “interés público”, mientras que el Comisionado de Salud debe evaluar si la fusión propuesta “probablemente resultará en el deterioro de la calidad, disponibilidad o accesibilidad de los servicios de atención médica en las comunidades afectadas”.

El proceso CHAPA es riguroso y busca asegurar que la transacción beneficie, o al menos no perjudique, a la comunidad a la que sirven los hospitales. La oficina del Fiscal General de Nueva Jersey finalmente aprobó la fusión para su revisión por el Tribunal Superior, lo cual ocurrió el 25 de junio de 2019. Tras la aprobación del Tribunal Superior, la fusión se finalizó oficialmente el 1 de julio de 2019.

El Acuerdo de Transferencia de Membresía (MTA)

El documento central que rigió esta compleja transacción fue el Acuerdo de Transferencia de Membresía (MTA), fechado el 4 de junio de 2018. Este documento sirvió como hoja de ruta, detallando cómo se llevaría a cabo la fusión, las condiciones que cada parte debía cumplir y las directrices para la inversión financiera de Virtua en las instalaciones de Lourdes.

Uno de los puntos más delicados y específicos del MTA se refiere al Lourdes Medical Center Camden. Debido a su afiliación con un patrocinador católico, el campus de Camden está obligado a operar bajo la égida de dicho patrocinador hasta que la instalación deje de existir o se retire el patrocinio católico. Crucialmente, Virtua debe “operar los servicios de manera consistente con las Directivas Éticas y Religiosas para los Servicios de Atención Médica Católica promulgadas por la Conferencia de Obispos Católicos de Estados Unidos”. El MTA no aclara si Virtua tendrá la capacidad de romper esta conexión con el patrocinador católico si en el futuro decide no operar bajo estas directivas.

En contraste, el campus de Willingboro no cuenta con un patrocinador católico, por lo que no está obligado a cumplir con estas Directivas. Sin embargo, sí debe dejar de usar el nombre Lourdes una vez finalizada la transferencia de propiedad y devolver todos los artículos religiosos dentro de los tres meses posteriores al cierre.

Un compromiso fundamental establecido en el MTA es que Virtua debe mantener la misión de los hospitales de servir a los pobres y proporcionar atención caritativa. Esto asegura que la población vulnerable y desatendida de la comunidad continúe teniendo acceso a los servicios de salud necesarios.

Además, el acuerdo impone obligaciones específicas sobre la continuidad de los servicios en las ubicaciones existentes:

  • La ubicación de Camden debe mantener los mismos servicios en su ubicación actual por un mínimo de 10 años.
  • La ubicación de Willingboro debe mantener los mismos servicios hasta 2023 o hasta la apertura de la nueva instalación de Virtua en Westhampton, lo que ocurra primero. Virtua tiene planes de construir una nueva instalación en Westhampton para reemplazar su Virtua Memorial Hospital en Mount Holly.

Desde el punto de vista financiero, Virtua se comprometió a una inversión de capital significativa: 100 millones de dólares en los primeros tres a cinco años después de la transferencia de propiedad, con 40 millones adicionales destinados específicamente a la instalación de un sistema de registro electrónico de salud en las instalaciones de Lourdes. Esta inversión es vital para modernizar la infraestructura tecnológica de los hospitales adquiridos y mejorar la eficiencia operativa.

Impacto en los Empleados y Planes Futuros

El MTA también abordó la situación de los empleados de las instalaciones de Lourdes. Se garantiza la continuidad del empleo para “sustancialmente” todos los empleados en su estatus actual “a voluntad” (ninguno de los hospitales tenía representación sindical). Se les otorgará crédito por servicio y antigüedad de acuerdo con el estándar de práctica de Virtua. Esto proporcionó una medida de seguridad laboral para el personal durante la transición.

Respecto a los planes futuros para las instalaciones, el MTA ofrece algunas pistas sobre las intenciones de Virtua:

  • Para el campus de Camden (anteriormente Our Lady of Lourdes Medical Center - OLLMC), el MTA afirma que el “Comprador tiene la intención de comprometerse a desarrollar OLLMC como un sitio de destino para la atención cardíaca”. Esto sugiere una inversión y enfoque en la especialización en servicios cardiovasculares en esa ubicación.
  • Para el campus de Willingboro (anteriormente Lourdes Medical Center of Burlington County - LMCBC), una consideración mencionada en respuesta a cómo el sistema Lourdes se beneficiará de la fusión es la “reutilización de LMCBC para servicios de salud conductual para pacientes internados, incluyendo servicios de tratamiento de adicciones muy necesarios”. No está del todo claro si esto ocurrirá inmediatamente o después de la apertura de la nueva instalación de cuidados intensivos en Westhampton, o si LMCBC funcionará como una instalación compartida antes y después de la apertura de la nueva sede. Sin embargo, la necesidad de servicios de salud conductual y tratamiento de adicciones en la región es significativa.

Otros beneficios comunitarios enumerados en el acuerdo incluyen la creación de una red de servicios clínicos y proveedores que ofrecerá más opciones de atención, mayores eficiencias y acceso conveniente. Se espera que la inversión en el sistema Lourdes mejore los servicios y operaciones, continuando la atención a las comunidades, incluyendo las poblaciones vulnerables y desatendidas. Los programas de atención caritativa se mantendrán y se combinarán programas de alcance comunitario para un mayor impacto y efectividad. Se asegurará la continuidad de los servicios ambulatorios y se crearán servicios comunitarios de salud, bienestar y educación.

Tabla Comparativa de los Hospitales Lourdes

CaracterísticaLourdes Medical Center CamdenLourdes Medical Center Willingboro
UbicaciónCamden, NJWillingboro, NJ
Número de Camas350173
Afiliación (pre-fusión)Trinity Health / MaxisTrinity Health / Maxis
Estatus DocenteSí (afiliado a Rowan University)Sí (afiliado a Rowan University)
Patrocinador CatólicoSí (obligado a seguir Directivas)No
Uso del Nombre Lourdes (post-fusión)Puede continuar (bajo patrocinio)Debe cesar
Continuidad de Servicios (MTA)Mínimo 10 años en ubicación actualHasta 2023 o apertura de Virtua Westhampton
Plan Futuro Potencial (MTA)Sitio de destino para atención cardíacaReutilización para salud conductual/adicciones

Preguntas Frecuentes sobre la Fusión Virtua y Lourdes

¿Cuándo se finalizó la fusión entre Virtua y los hospitales Lourdes?

La fusión se finalizó oficialmente el 1 de julio de 2019, tras recibir la aprobación del Tribunal Superior de Nueva Jersey.

¿Qué hospitales de Trinity Health fueron parte del acuerdo con Virtua?

El acuerdo incluyó el Lourdes Medical Center Camden y el Lourdes Medical Center Willingboro. El St. Francis Hospital en Trenton no fue parte de esta transacción.

¿Por qué la fusión no requirió un Certificado de Necesidad (CN)?

Debido a que tanto Virtua Health System como Trinity Health (propietario de los hospitales Lourdes) son entidades sin fines de lucro, la fusión estuvo exenta del proceso de Certificado de Necesidad con el Departamento de Salud de Nueva Jersey, aunque sí requirió una exención formal.

¿Qué proceso regulatorio tuvo que seguir la fusión?

La fusión estuvo regulada por la ley CHAPA de Nueva Jersey, que implicó una revisión por parte del Fiscal General y el Comisionado de Salud para asegurar que fuera de “interés público” y no deteriorara la calidad o accesibilidad de los servicios.

¿Qué compromisos hizo Virtua respecto a la operación de los hospitales Lourdes?

Virtua se comprometió a invertir 100 millones de dólares en capital (más 40 millones para EHR), mantener la misión de atención caritativa, garantizar el empleo de la mayoría de los empleados y mantener los servicios en Camden por al menos 10 años y en Willingboro hasta 2023 o la apertura de la nueva instalación en Westhampton.

¿Qué significa que el hospital de Camden deba seguir las Directivas Éticas y Religiosas Católicas?

Significa que la operación de servicios en el Lourdes Medical Center Camden debe ser coherente con las pautas morales y éticas establecidas por la Conferencia de Obispos Católicos de Estados Unidos, lo cual puede influir en ciertos tipos de servicios ofrecidos.

¿Qué planes futuros tiene Virtua para los hospitales adquiridos?

Virtua tiene la intención de desarrollar el campus de Camden como un centro especializado en atención cardíaca. El campus de Willingboro podría ser reutilizado para servicios de salud conductual y tratamiento de adicciones, posiblemente después de la apertura de la nueva instalación de cuidados intensivos en Westhampton.

¿Qué pasó con los empleados de los hospitales Lourdes?

“Sustancialmente” todos los empleados recibieron garantía de empleo continuo con su estatus actual, y se les reconocerá el crédito por servicio y antigüedad según las políticas de Virtua.

En resumen, la fusión entre Virtua Health System y los hospitales Lourdes de Trinity Health fue un evento complejo que implicó negociaciones, procesos regulatorios y compromisos significativos. Esta unión ha reconfigurado el panorama de la atención médica en el sur de Nueva Jersey, con promesas de inversión, continuidad de servicios esenciales y un enfoque renovado en áreas de especialización y salud conductual, buscando fortalecer la red de atención médica para las comunidades a las que sirve.

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Jesús Porta Etessam

Soy licenciado en Medicina y Cirugía y Doctor en Neurociencias por la Universidad Complutense de Madrid. Me formé como especialista en Neurología realizando la residencia en el Hospital 12 de Octubre bajo la dirección de Alberto Portera y Alfonso Vallejo, donde también ejercí como adjunto durante seis años y fui tutor de residentes. Durante mi formación, realicé una rotación electiva en el Memorial Sloan Kettering Cancer Center.Posteriormente, fui Jefe de Sección en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid y actualmente soy jefe de servicio de Neurología en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz. Tengo el honor de ser presidente de la Sociedad Española de Neurología, además de haber ocupado la vicepresidencia del Consejo Español del Cerebro y de ser Fellow de la European Academy of Neurology.A lo largo de mi trayectoria, he formado parte de la junta directiva de la Sociedad Española de Neurología como vocal de comunicación, relaciones internacionales, director de cultura y vicepresidente de relaciones institucionales. También dirigí la Fundación del Cerebro.Impulsé la creación del grupo de neurooftalmología de la SEN y he formado parte de las juntas de los grupos de cefalea y neurooftalmología. Además, he sido profesor de Neurología en la Universidad Complutense de Madrid durante más de 16 años.

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