What are the three stages of Understanding by Design?

Las 3 Etapas Clave del Diseño para la Comprensión

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Los educadores actúan como diseñadores de currículo, creando experiencias de aprendizaje que cumplen objetivos específicos para los estudiantes. La efectividad de estos diseños curriculares se mide por si los alumnos han alcanzado las metas de aprendizaje establecidas. Aunque los estándares de lo que se enseña a menudo dependen de si la instrucción es formal o no formal, debe existir una guía clara sobre lo que el estudiante debe comprender y ser capaz de hacer como resultado de la instrucción. En lugar de centrarse en qué actividades de aprendizaje ofrecer, los instructores primero deben planificar cuáles son los resultados de aprendizaje deseados para sus estudiantes. Utilizar el Diseño para la Comprensión (Understanding by Design o UbD) como enfoque para diseñar el currículo permite a los instructores centrarse en los resultados de aprendizaje deseados y proporcionar estructura al aprendizaje del estudiante. Este enfoque, a diferencia de otras formas de planificación curricular, hace que los instructores en la enseñanza se enfoquen principalmente en los resultados de aprendizaje en lugar del proceso de aprendizaje.

What are the key ideas of Understanding by Design?
The two key ideas of Understanding by Design are contained in its title: 1) focus on teaching and assessing for understanding and transfer, and 2) design curriculum “backward” from those ends.
Índice de Contenido

¿Qué es el Diseño Inverso (Backwards Design)?

El modelo de Diseño Inverso se centra en las metas de aprendizaje como resultado de la instrucción antes de planificar las actividades de aprendizaje y los métodos de enseñanza. Si bien es importante pensar en qué contenido enseñar y cómo le gustaría enseñarlo, el enfoque primero debe estar en los resultados deseados del currículo. Utilizar un diseño inverso ofrece una forma concreta de comunicar las expectativas de aprendizaje. Crear un conjunto claro de expectativas de aprendizaje utilizando el Diseño para la Comprensión a menudo genera un mayor rendimiento estudiantil, porque el enfoque organizado describe lo que se aprenderá al final de una lección o unidad. Wiggins y McTighe (2005) describieron el Diseño para la Comprensión a través de tres etapas:

  • a) Identificar los resultados deseados
  • b) Determinar la evidencia aceptable
  • c) Planificar las experiencias de aprendizaje y la instrucción

Este proceso de diseño estructurado comienza por el final, asegurando que todo el diseño del currículo esté alineado con los objetivos de aprendizaje fundamentales. Evita los problemas comunes de simplemente "cubrir" el contenido del libro de texto o realizar actividades sin un propósito claro y prioritario. Al definir primero el destino (los resultados deseados) y cómo se medirá el éxito (la evidencia aceptable), los educadores pueden planificar un camino de aprendizaje (experiencias de aprendizaje e instrucción) mucho más efectivo y significativo.

Las Tres Etapas Fundamentales del UbD

Etapa 1: Identificar los Resultados Deseados

La primera y crucial etapa del Diseño para la Comprensión es la identificación de los Resultados Deseados. En esta fase, el instructor debe examinar a fondo los estándares de contenido que se deben enseñar y, a partir de ellos, desarrollar objetivos de instrucción claros y específicos. Además, es vital revisar el alcance y la secuencia de todo el material a ser enseñado. Durante esta revisión, es probable que los instructores se encuentren con una gran cantidad de contenido potencial. Sin embargo, un aspecto clave de esta etapa es la necesidad de priorizar y condensar este contenido. La priorización y condensación son fundamentales para lograr claridad y organizar la información en un orden que fluya de manera lógica y coherente para el estudiante. La especificidad es paramount; cuanto más específicos sean los resultados deseados, mejor guiado estará todo el proceso de diseño subsiguiente. Al determinar estos resultados, es útil plantearse preguntas orientadoras como:

  • ¿Qué deberían ser capaces de hacer, saber y, fundamentalmente, comprender los alumnos al finalizar el periodo de instrucción?
  • Dentro del vasto campo de conocimiento, ¿qué contenido específico es esencial y debe ser enseñado para alcanzar esas comprensiones?
  • Considerando la naturaleza del contenido y las capacidades de los estudiantes, ¿en qué orden debería presentarse el material para facilitar la comprensión profunda?
  • Más allá del conocimiento inmediato, ¿cuáles son las comprensiones a largo plazo, las ideas perdurables, que se desea que los alumnos conserven y puedan aplicar en el futuro?

Esta etapa sienta las bases para todo lo que sigue. Es el ancla del diseño, asegurando que los esfuerzos se dirijan hacia metas significativas en lugar de una simple transmisión de información.

Etapa 2: Determinar la Evidencia Aceptable

Una vez que los resultados deseados están claramente definidos, la Etapa 2 guía al instructor a pensar en cómo se recopilará la Evidencia Aceptable del aprendizaje. Esta fase implica reflexionar sobre cómo se demostrará el logro y la competencia del estudiante antes de planificar las actividades de enseñanza. La evidencia del aprendizaje se obtiene típicamente a través de diversas formas de evaluación, como cuestionarios, exámenes, proyectos o tareas de rendimiento. Es imperativo que las evaluaciones diseñadas en esta etapa estén directamente alineadas con los resultados de aprendizaje deseados establecidos en la Etapa 1. No se trata solo de evaluar, sino de evaluar lo que realmente importa. Un marco particularmente útil para medir de manera crítica los objetivos de instrucción es el de las Seis Facetas de la Comprensión, que se detallan más adelante. Al abordar esta etapa, preguntas clave a considerar incluyen:

  • ¿Cómo podré determinar, con confianza, si los alumnos han logrado efectivamente los resultados deseados definidos en la Etapa 1?
  • ¿Qué tipo de desempeño, producto o demostración se considerará evidencia suficiente y aceptable de que el estudiante ha alcanzado la comprensión esperada?

Centrarse en la evidencia de evaluación en esta etapa temprana asegura que el diseño instruccional esté orientado hacia la demostración de la comprensión real, en lugar de simplemente cubrir contenido que luego se evalúa de manera superficial. Permite diseñar evaluaciones auténticas que requieran que los estudiantes apliquen su aprendizaje en contextos significativos.

Etapa 3: Planificar las Experiencias de Aprendizaje y la Instrucción

Solo después de haber establecido firmemente los resultados deseados y determinado cómo se recopilará la evidencia de comprensión, se procede a la Etapa 3: Planificar las Experiencias de Aprendizaje y la instrucción. Las actividades de instrucción diseñadas en esta etapa deben ser intencionadas y tener un propósito claro; deben servir para ayudar a los estudiantes a alcanzar las metas de instrucción definidas y prepararlos para demostrar su aprendizaje en las evaluaciones diseñadas en la Etapa 2. Es fundamental que el instructor considere los conocimientos previos y las habilidades actuales de los alumnos al diseñar estas actividades. El diseño debe buscar desafiar a los alumnos de manera apropiada, al tiempo que proporciona el andamiaje y el apoyo necesarios para que tengan éxito. El marco WHERETO, que se describe a continuación, ofrece una guía útil para las mejores prácticas al crear estas experiencias de aprendizaje. La Etapa 3 es deliberadamente la última en el proceso de diseño inverso, ya que debe construirse sobre la base de los resultados deseados y los métodos de evaluación. Algunas preguntas esenciales para guiar la planificación en esta etapa son:

  • ¿Qué conocimientos, habilidades y competencias específicas necesitarán adquirir y desarrollar los alumnos para poder desempeñarse eficazmente y lograr los resultados deseados?
  • Considerando los objetivos y la evaluación, ¿cómo pueden las actividades de aprendizaje que selecciono o diseño facilitar de manera más efectiva que mis alumnos adquieran esos conocimientos y habilidades esenciales?
  • Dado que las habilidades y el conocimiento se evaluarán de maneras específicas, ¿cómo debo guiar, modelar y proporcionar retroalimentación (coaching) a los estudiantes durante las actividades para prepararlos para esas evaluaciones?
  • ¿Qué materiales, recursos tecnológicos y herramientas son necesarios y accesibles para apoyar las actividades planificadas y ayudar a los alumnos a alcanzar mis metas de instrucción?

Esta etapa es donde el diseño cobra vida en el aula. Al planificar actividades a la luz de las metas y evaluaciones predefinidas, el instructor asegura que cada lección, tarea y discusión contribuya directamente al logro de la comprensión profunda por parte de los estudiantes.

Las Seis Facetas de la Comprensión: Una Mirada Más Profunda

Las Seis Facetas de la Comprensión proporcionan una lente refinada para determinar qué constituye una comprensión profunda y cómo se puede evidenciar. El término genérico "comprender" es insuficiente para la evaluación rigurosa. Estas facetas ofrecen un enfoque más específico para medir el aprendizaje del estudiante.

Explicación: La capacidad de explicar va más allá de la mera descripción. Implica dar cuenta de procesos, teorías, eventos o ideas, detallando cómo funcionan, por qué suceden ciertas cosas, cómo se relacionan los elementos y qué implican las observaciones. Es la habilidad de construir y defender una explicación coherente y fundamentada.

Interpretación: Consiste en dar significado a la información. Esto puede involucrar la lectura entre líneas, la comprensión de narrativas, la extracción de conclusiones a partir de datos, o la interpretación de experiencias. Se trata de hacer que los conceptos cobren sentido para el alumno y relacionarlos con contextos más amplios.

Aplicación: Es la habilidad de utilizar el conocimiento y las habilidades en situaciones nuevas, diversas y a menudo reales. Implica transferir el aprendizaje más allá del contexto en el que fue adquirido. A menudo se manifiesta en tareas de rendimiento donde los estudiantes deben sintetizar y adaptar su conocimiento.

Perspectiva: Requiere la capacidad de ver las cosas desde diferentes puntos de vista o marcos de referencia. Implica examinar críticamente suposiciones, implicaciones y conclusiones, considerando múltiples ópticas sobre un problema o idea compleja. Fomenta el pensamiento crítico al salirse del propio punto de vista inicial.

Empatía: Esta faceta se centra en la capacidad de ponerse en el lugar de otra persona, comprendiendo sus sentimientos, su visión del mundo o sus experiencias. Va más allá de la comprensión intelectual para incluir una conexión emocional con la perspectiva del otro.

Autoconocimiento: Implica la metacognición; la capacidad de ser consciente de las propias limitaciones de conocimiento y comprensión. Incluye reconocer los propios sesgos, entender cómo el aprendizaje impacta a nivel personal y ser consciente de lo que uno sabe y lo que no sabe sobre un tema.

What are the three stages of Understanding by Design?
Wiggins and McTighe (2005) described Understanding by Design through three stages: a) identify desired results, b) determine acceptable evidence, and c) plan learning experiences and instruction (see Figure 1).

Los Elementos WHERETO: Guía para la Etapa 3

El acrónimo WHERETO es una herramienta práctica para refinar y evaluar las experiencias de aprendizaje planificadas en la Etapa 3. Asegura que la instrucción sea efectiva, atractiva y conduzca a la comprensión profunda.

  • W (Where/Why): Ayuda a los alumnos a entender hacia dónde se dirige la unidad y por qué es importante. Se logra compartiendo los objetivos, las preguntas esenciales o creando anticipación.
  • H (Hook/Hold): Se trata de enganchar a los alumnos al principio y mantener su atención. Esto puede ser a través de preguntas intrigantes, actividades de interés o el uso de materiales llamativos.
  • E (Equip): Asegura que los alumnos estén equipados con los conocimientos, habilidades y herramientas necesarios para tener éxito en las tareas de rendimiento. Implica proporcionar instrucción explícita y oportunidades de práctica.
  • R (Rethink/Reflect/Revise): Proporciona oportunidades frecuentes para que los alumnos reconsideren las ideas importantes, reflexionen sobre su progreso y revisen su trabajo basándose en la retroalimentación y la autoevaluación.
  • E (Evaluate): Incorpora oportunidades para que los alumnos evalúen su propio aprendizaje y progreso, a menudo utilizando rúbricas o criterios claros.
  • T (Tailored): La instrucción debe adaptarse en la medida de lo posible para reflejar los talentos, intereses, estilos y necesidades individuales de los alumnos. Esto puede implicar ofrecer opciones o diferenciar actividades.
  • O (Organized): La unidad debe estar organizada de manera lógica y coherente para optimizar la comprensión profunda, centrándose en las ideas clave en lugar de una cobertura superficial de muchos temas.

Aplicar el marco WHERETO ayuda a los educadores a diseñar experiencias de aprendizaje que no solo cubran contenido, sino que activamente comprometan a los estudiantes en la construcción de comprensión y la aplicación de su conocimiento.

Comparativa de las Etapas Clave del UbD

EtapaFoco PrincipalRol del EducadorPreguntas Guía
1: Identificar Resultados DeseadosResultados de aprendizaje y comprensión a largo plazo.Definir metas claras y significativas basadas en estándares y prioridades.¿Qué deben comprender y hacer? ¿Cuál es el contenido esencial?
2: Determinar Evidencia AceptableEvaluación y recopilación de evidencia de comprensión.Diseñar evaluaciones auténticas y alineadas con los resultados deseados.¿Cómo sabré si comprenden? ¿Qué evidencia acepto?
3: Planificar Experiencias de Aprendizaje e InstrucciónActividades, métodos y recursos de enseñanza.Diseñar secuencias de aprendizaje intencionadas que conduzcan a la comprensión y preparen para la evaluación.¿Qué actividades facilitan la comprensión? ¿Cómo apoyo el aprendizaje?

Esta tabla ilustra la progresión lógica del diseño inverso, comenzando por el "fin en mente".

Preguntas Frecuentes sobre el Diseño para la Comprensión (UbD)

¿Cuál es el propósito principal del Diseño para la Comprensión?

El propósito principal del UbD es mejorar la efectividad de la enseñanza y el aprendizaje, centrándose en asegurar que los estudiantes logren una comprensión profunda de las ideas importantes y puedan transferir su aprendizaje a nuevos contextos, en lugar de simplemente memorizar información.

¿Cómo se diferencia el UbD de otros enfoques de planificación?

La diferencia clave radica en su enfoque de diseño inverso. Mientras que otros enfoques pueden comenzar planificando actividades o cubriendo contenido, el UbD comienza definiendo explícitamente los resultados de aprendizaje deseados y la evidencia de comprensión antes de diseñar las actividades de instrucción.

¿Por qué es importante la Etapa 2 (Determinar Evidencia Aceptable) antes de la Etapa 3 (Planificar Experiencias)?

Planificar la evaluación antes de las actividades asegura que la enseñanza esté dirigida a lo que realmente se evaluará. Ayuda a diseñar actividades que desarrollen las habilidades y la comprensión necesarias para demostrar el aprendizaje en las tareas de evaluación, evitando la desconexión entre lo que se enseña y lo que se evalúa.

¿Las Seis Facetas de la Comprensión son un tipo de evaluación?

Las Seis Facetas no son evaluaciones en sí mismas, sino un marco para pensar sobre las diferentes formas en que los estudiantes pueden demostrar su comprensión. Ayudan a diseñar evaluaciones (como proyectos o tareas de rendimiento) que capturen la complejidad de la comprensión profunda más allá del conocimiento superficial.

¿Cómo ayuda WHERETO en la planificación de la Etapa 3?

WHERETO es un acrónimo que proporciona un conjunto de criterios para revisar y refinar las actividades de aprendizaje e instrucción planificadas. Ayuda a asegurar que las actividades estén bien organizadas, sean atractivas, equipen a los estudiantes adecuadamente, permitan la reflexión y revisión, incluyan autoevaluación, se adapten a las necesidades de los alumnos y se centren en la comprensión profunda.

¿El UbD solo se aplica en entornos educativos formales?

Aunque a menudo se asocia con escuelas y universidades, los principios del diseño inverso y el enfoque en la comprensión y la transferencia son aplicables en cualquier contexto donde se busque facilitar el aprendizaje intencionado y efectivo, ya sea en formación corporativa, desarrollo profesional o educación no formal.

En conclusión, el diseño inverso es una forma intencionada de diseñar la instrucción, ya que describe resultados específicos antes de planificar la instrucción. A diferencia de otras formas de planificación de lecciones, sirve como guía para identificar los resultados deseados, cómo se evaluará el aprendizaje y luego agregar las estrategias de instrucción para alcanzar los resultados deseados. Crea un sistema organizado para diseñar la instrucción y proporciona una expectativa clara del aprendizaje del estudiante. Esta estructura promueve una lección bien pensada por parte del instructor, fomentando así el logro estudiantil y la maestría de la comprensión.

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Jesús Porta Etessam

Soy licenciado en Medicina y Cirugía y Doctor en Neurociencias por la Universidad Complutense de Madrid. Me formé como especialista en Neurología realizando la residencia en el Hospital 12 de Octubre bajo la dirección de Alberto Portera y Alfonso Vallejo, donde también ejercí como adjunto durante seis años y fui tutor de residentes. Durante mi formación, realicé una rotación electiva en el Memorial Sloan Kettering Cancer Center.Posteriormente, fui Jefe de Sección en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid y actualmente soy jefe de servicio de Neurología en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz. Tengo el honor de ser presidente de la Sociedad Española de Neurología, además de haber ocupado la vicepresidencia del Consejo Español del Cerebro y de ser Fellow de la European Academy of Neurology.A lo largo de mi trayectoria, he formado parte de la junta directiva de la Sociedad Española de Neurología como vocal de comunicación, relaciones internacionales, director de cultura y vicepresidente de relaciones institucionales. También dirigí la Fundación del Cerebro.Impulsé la creación del grupo de neurooftalmología de la SEN y he formado parte de las juntas de los grupos de cefalea y neurooftalmología. Además, he sido profesor de Neurología en la Universidad Complutense de Madrid durante más de 16 años.

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