Who funds most scientific research in the US?

El Viaje de la Financiación Científica

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La investigación científica, la chispa que enciende el progreso y la comprensión del universo, requiere un motor esencial: la financiación. A lo largo de la historia, la forma en que se apoya económicamente la ciencia ha evolucionado drásticamente, pasando de un sistema cerrado y exclusivo a un ecosistema complejo y multifacético.

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Inicialmente, la financiación de la investigación científica se basaba en un sistema de patrocinio. En la antigua China, durante la dinastía Zhou, los propios funcionarios gubernamentales utilizaban sus recursos para sostener escuelas de pensamiento, convirtiéndose en mecenas de filósofos cuyas ideas, como el confucianismo o el legalismo, aún resuenan hoy. En el Imperio Maya, la investigación astronómica que llevó al desarrollo de tablas precisas sobre Venus fue financiada con fines religiosos. Más tarde, en el Cairo del siglo XIII, el Sultán Qalawun patrocinó un hospital monumental, impulsando las ciencias médicas por encima de las religiosas. Incluso figuras como Tycho Brahe recibieron fincas de sus patrones reales, como el Rey Frederik II, para construir institutos de investigación tempranos como Uraniborg.

El panorama comenzó a cambiar con la llegada de la era de las academias en los siglos XVIII y XIX. Financiadas por el Estado, estas sociedades académicas se convirtieron en centros neurálgicos de la creación de conocimiento científico. Aunque a menudo excluyentes en términos de género, raza o clase social, abrieron el mundo de la investigación más allá del patrocinio individual, permitiendo una gestión más organizada del desarrollo científico. La aplicación de la ciencia a la industria también ganó impulso en el siglo XIX, con empresarios financiando innovaciones. Sin embargo, gran parte de la investigación y el desarrollo durante la Revolución Industrial aún dependía de inventores individuales que usaban sus propios fondos, apoyados por sistemas de patentes que, aunque útiles, no siempre garantizaban el éxito comercial.

El siglo XX marcó un punto de inflexión con la sistematización a gran escala de la investigación científica y tecnológica. Las corporaciones comenzaron a descubrir que la inversión continua en investigación y desarrollo (I+D) era clave para el éxito competitivo. Al mismo tiempo, los gobiernos asumieron un papel protagónico, especialmente en proyectos de gran envergadura. Un ejemplo notorio es el Manhattan Project (1942-1946) en Estados Unidos, un esfuerzo masivo que costó miles de millones de dólares y empleó a decenas de miles de científicos y personal para desarrollar las primeras armas nucleares. Este proyecto ilustra la capacidad y voluntad del gobierno para movilizar recursos a una escala sin precedentes para objetivos científicos y tecnológicos.

Hoy en día, las fuentes de financiación son diversas. Fundaciones privadas y públicas, gobiernos en sus diferentes niveles (federal, estatal, local), empresas y organizaciones sin fines de lucro patrocinan una amplia gama de oportunidades para los investigadores. Incluso han surgido nuevas vías como el crowdfunding para proyectos de investigación específicos. Existe una tendencia creciente hacia la transparencia y la accesibilidad de los resultados de investigación, con muchos financiadores exigiendo que los datos y hallazgos se hagan públicos en repositorios y plataformas de acceso abierto.

Medir la inversión en investigación y desarrollo es crucial para entender el panorama científico de un país o región. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha establecido guías, como el Manual de Frascati, para estandarizar la recopilación de datos de I+D. Según este manual, la I+D abarca tres tipos de actividad: investigación básica, investigación aplicada y desarrollo experimental. Es importante notar que esta definición se centra en la investigación misma y no cubre la innovación en su totalidad, aunque la I+D es un insumo vital para el proceso innovador.

La medida más utilizada para la inversión en I+D es el Gasto Bruto en Investigación y Desarrollo (GERD). El GERD mide el gasto total en I+D realizado *dentro* del territorio de un país por todos los sectores de actividad (empresas, gobierno, educación superior, organizaciones privadas sin fines de lucro, y fondos provenientes del resto del mundo). Los datos para el GERD se basan en informes de los *ejecutores* de la investigación. A menudo, el GERD se compara con el Producto Interno Bruto (PIB) de un país (ratio GERD/PIB) para facilitar comparaciones internacionales.

Otra métrica relevante, especialmente para entender la inversión pública, son las Asignaciones Presupuestarias y Desembolsos Gubernamentales para I+D (GBARD). A diferencia del GERD, el GBARD es un método basado en el *financiador*. Mide los fondos que los gobiernos *comprometen* para I+D, incluso si el desembolso final puede variar. Es fundamental comprender que el GERD y el GBARD no son directamente comparables debido a varias diferencias clave. Mientras que el GERD se basa en quién *realiza* la investigación, el GBARD se basa en quién la *financia*. Además, el GERD puede incluir el gasto de todos los niveles de gobierno (federal, estatal, local), mientras que el GBARD generalmente excluye el nivel local y a menudo carece de datos a nivel estatal. En cuanto a la cobertura geográfica, el GERD solo contabiliza la investigación realizada dentro del territorio nacional, mientras que el GBARD también puede incluir pagos gubernamentales a entidades en el resto del mundo.

El análisis de cómo interactúan las diferentes fuentes de financiación (pública y privada) y los sectores que la ejecutan es un campo de estudio activo. Se investiga si la financiación pública estimula (crowding-in) o desplaza (crowding-out) la inversión privada en I+D. Comprender estas dinámicas es vital para diseñar políticas que fomenten eficazmente la investigación y el desarrollo.

En resumen, el financiamiento de la ciencia ha recorrido un largo camino desde el mecenazgo individual hasta un sistema global donde múltiples actores (gobiernos, empresas, fundaciones, individuos) contribuyen. La medición de esta inversión, aunque compleja y con diferentes metodologías como GERD y GBARD, es esencial para evaluar el esfuerzo de investigación de una nación y planificar el futuro del descubrimiento científico.

Preguntas Frecuentes sobre la Financiación Científica

¿Qué es el GERD?

El GERD (Gasto Bruto en Investigación y Desarrollo) es una métrica que mide el gasto total en actividades de I+D realizado *dentro* del territorio de un país por todos los sectores (empresas, gobierno, universidades, etc.). Se basa en quién *ejecuta* la investigación.

¿Qué es el GBARD?

El GBARD (Asignaciones Presupuestarias y Desembolsos Gubernamentales para I+D) es una métrica que mide los fondos que los gobiernos *comprometen* para la investigación y el desarrollo. Se basa en quién *financia* la investigación desde el sector gubernamental.

¿Son comparables el GERD y el GBARD?

No son directamente comparables. El GERD mide el gasto *ejecutado* dentro del país por todos los sectores, mientras que el GBARD mide los fondos *comprometidos* por el gobierno, que pueden incluir pagos al extranjero y no siempre abarcan todos los niveles de gobierno local.

¿Quiénes han financiado tradicionalmente la ciencia?

Históricamente, la financiación provino de mecenas individuales (reyes, nobles, funcionarios ricos), instituciones religiosas y, posteriormente, academias científicas patrocinadas por el Estado.

¿Cómo ha cambiado la financiación científica en la era moderna?

Ha pasado de sistemas cerrados a un ecosistema abierto con múltiples fuentes: gobiernos a gran escala, corporaciones invirtiendo en I+D, fundaciones privadas y públicas, e incluso nuevas vías como el crowdfunding. También hay un impulso creciente hacia la transparencia y el acceso abierto a los resultados.

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Jesús Porta Etessam

Soy licenciado en Medicina y Cirugía y Doctor en Neurociencias por la Universidad Complutense de Madrid. Me formé como especialista en Neurología realizando la residencia en el Hospital 12 de Octubre bajo la dirección de Alberto Portera y Alfonso Vallejo, donde también ejercí como adjunto durante seis años y fui tutor de residentes. Durante mi formación, realicé una rotación electiva en el Memorial Sloan Kettering Cancer Center.Posteriormente, fui Jefe de Sección en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid y actualmente soy jefe de servicio de Neurología en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz. Tengo el honor de ser presidente de la Sociedad Española de Neurología, además de haber ocupado la vicepresidencia del Consejo Español del Cerebro y de ser Fellow de la European Academy of Neurology.A lo largo de mi trayectoria, he formado parte de la junta directiva de la Sociedad Española de Neurología como vocal de comunicación, relaciones internacionales, director de cultura y vicepresidente de relaciones institucionales. También dirigí la Fundación del Cerebro.Impulsé la creación del grupo de neurooftalmología de la SEN y he formado parte de las juntas de los grupos de cefalea y neurooftalmología. Además, he sido profesor de Neurología en la Universidad Complutense de Madrid durante más de 16 años.

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